艺术涂料：红色的蓝海
忽如一夜春风来，涂料企业的“艺术细胞”在2015年被集中唤醒。到目前为止，包括立邦、嘉宝莉、巴德士、德国菲玛等知名涂料品牌厂家在内，众多涂料企业纷纷推出了自己的艺术涂料产品，乃至设立单独的艺术涂料品牌或子公司，以进军这一方兴未艾的全新市场领域;更有一些企业为艺术涂料而生，通过广泛的宣传在行业内掀起一股艺术涂料旋风。在密集的宣传造势中，艺术涂料无疑成为涂料品类中的一颗耀眼的新星大受追捧，大有“企业要是没有艺术涂料品牌或产品都不好意思跟别人打招呼”的趋势。
在一众涂料企业的合力演绎下，艺术涂料领域似乎成为了涂料行业在发展困境期面临转型压力时发现的又一市场蓝海，吸引着越来越多的企业的进入。然而，更多的涂料企业的进入也让艺术涂料领域的竞争必然面临不断加大的压力——涂料企业能够享受的市场蓝海周期，也伴随着涂料企业涌入速度的加快而迅速缩短——市场红海就在不远的将来，若隐若现。在艺术涂料竞争渐趋激烈的市场蓝海中，企业们形成了怎样的格局?它们将如何演绎这一涂料品类的未来发展?红海何时而至?艺术涂料又能否成为在困难时期拯救涂料企业于水火的稻草?……谁会成为终的赢家?
艺术涂料路在何方?
面对预想中的巨大市场潜力，这场艺术涂料蛋糕的争夺战已经出现了白热化苗头，而乱象也相伴相生，开始萌芽。在这种背景下，谁能在这场市场争夺竞赛中确立的位置，谁将有望成为市场蛋糕的主要分食者。
对于艺术涂料市场蛋糕的争夺，涂料企业们或引进国外的品牌和产品借力发展，或自立品牌和企业“从零开始”，在它们的共同作用下，一股艺术涂料风吹袭着中国涂料行业。无论是选择哪一条道路，对于企业而言都不轻松。国外艺术涂料品牌在中国缺乏知名度，哪怕是引进国内，依然需要下大力气塑造品牌知名度——比如德国菲玛艺术墙面就在品牌宣传上做足了工夫——更不要说那些没有“德国品牌”元素的国内企业设立新品牌。从目前的情况来看，更多的外来艺术涂料品牌依然处于“养在深闺人不识”的状态。
该如何打破这种状态?我认为寻求品牌化经营或是企业不错的选择。甚至可以说，想要更好地生存，除了走品牌化连锁经营的道路，别无选择。
寻求品牌化发展并非遇到问题，而是一个行业走向成熟和规范化的必然选择，也是企业寻求更大、更长远发展的一个商业模式。在这个商业模式里，从事艺术涂料生意的商家，不仅为客户提供原材料，还附加施工工艺。加入艺术涂料这一行业的人越来越多，竞争越来越激烈，从业企业也参差不齐。在这种情况下，德国菲玛更愿意选择精品高端的发展路线，要做就做的产品。
企业要想在艺术涂料领域有所作为，需要在产品的细分方面做足功夫。对于很多涂料企业而言，无论是推出哪种形式与名称的艺术涂料，实质上都是一种产品创新的表现，另一方面，它们也都成为细分市场时代的开拓者。事实上，无论是品牌化经营还是深入开拓细分领域，都是要求企业能够做到规范化生产与销售，同时提升服务水平。艺术涂料施工上的高难度，注定企业不可能单纯地通过传统的经销商完成销售与施工服务，因此建设从生产、销售到施工服务一条龙的专业团队，将是艺术涂料企业不得不面对的选择。在此基础上，制定符合企业自身实力的服务标准，开展规范化涂装服务，将有助于企业品牌的树立与发展;或者从更高的层次出发，由行业协会牵头组织多家企业制定统一的行业服务标准，将给整个产品领域市场秩序的建立带来贡献。
并非每一次的市场新领域的开拓都能够给涂料企业带来良好的收益。在涂料行业的发展遭遇大环境压力下的瓶颈期，拥有更高利润预期的艺术涂料市场作为涂料企业谋求新的发展道路转型之选无可厚非，但摆在企业面前的也并非一条坦途。出路何在?每个企业都有各自不同的策略，选择不同的路线。对于未来，他们或殊途同归，或走出各自的精彩——但无论哪种路线，都应该做好“任重而道远”的心理准备。